MARTES 01-12 · 20:30–22:30La página del CFO que viaja sola
Fusión de las sesiones 30 y 31 del programa de 36: comparten una sola idea — el informe tiene que sostenerse cuando tú no estás en la sala.
- Se abre con la respuesta: el negocio no empeoró, se encareció la deuda. Separar operación de financiamiento es lo que convierte un tablero en un diagnóstico
- La página ejecutiva: KPIs con contexto (contra el período anterior y contra el sector), alertas y drill-down. La TPM y el tipo de cambio como contexto macro
- La lección del indicador con numerador y denominador: en 2020 el sector Salud sube a 4,05× de deuda/EBITDA y cuatro clínicas cruzan el covenant de 4× — alertas falsas, porque cayó el EBITDA del denominador. La alerta verdadera suena en 2023 con Papelera Itata (4,70×) y Clínica Los Robles (4,64×), y ésas no vuelven
- La bisagra: esta página la explicas tú. ¿Y cuando la abra alguien un martes a las 8 de la mañana, sin ti en la sala?
- Publicar, exportar a PDF, performance —por qué un modelo ágil carga en 2 s y uno plano no—, roles de acceso y qué pasa cuando el informe sale de tu carpeta
- El diccionario de datos como contrato (20 min). El ejemplo obligatorio: la columna ebitda_mm_clp no significa lo mismo cuando la fila es un banco, y si eso no está escrito, el informe miente solo
- A quién le preguntas: Tesorería («¿el covenant se mide sobre deuda bruta o neta de caja?») y el analista de Estudios del banco («¿el EBITDA de un banco significa lo mismo que el de un retailer?»), cuya respuesta se copia textual al diccionario
- Queda planteado: tienes el reporte publicado y documentado. Si te dieran dos horas y un caso que nunca viste, ¿cuánto de todo esto se sostiene?