El que el caso pida

Simulacro del Parcial 2.

La forma la decide el trabajo que hace el dato —magnitud, identidad, polaridad, cambio en el tiempo, distribución—, no el gusto. Regla del curso: un solo eje.

Lo que quedó planteado ayer (se proyecta la pregunta, NO la respuesta):

«Sabes limpiar, modelar, resumir y detectar patrón. En grupo, con dos horas y un archivo nuevo: ¿quién hace qué, y en qué orden?»

Tres preguntas, en silencio, 60 segundos (hoy el recall es corto: el reloj es del simulacro):

1. (sesión 21) El índice de julio del azúcar era 1,67 y quedó en 1,03. ¿Qué lo cambió, y qué te dice eso sobre el orden de tu trabajo de hoy?
2. (sesión 19) ¿Qué dos cosas revisas siempre después de un merge o un JOIN?
3. (sesión 15) El margen de Fijaciones en Austral sale −13,2 % sumando la columna plana y 12,5 % con el reparto proporcional. ¿Qué decisión de negocio se salvó al hacerlo bien?

Par (1 min) → plenaria (2 min). La pregunta colgada se responde ahora y se convierte en el método del día, escrita en la pizarra y ahí se queda las dos horas:

EL ORDEN
1. Mirar el archivo antes de opinar. Contar filas y llaves.
2. Declarar el grano por escrito, en una frase, antes de la primera consulta.
3. Medir la suciedad. Decidir el tratamiento de cada patología y escribirlo.
4. Recién ahí: cargar, agregar, verificar.

LOS ROLES (rotan cada ~30 min; los tres firman el entregable)
Modelador — teclea. Nadie más toca el teclado.
Verificadora — pregunta «¿de dónde salió ese número?» antes de que el número salga del computador. Lleva la cuenta de filas en cada paso.
Redactor — escribe requisitos, decisiones de calidad y supuestos, en el notebook, a medida que pasan. No al final.

El encuadre del gemelo, en 90 segundos y sin suavizarlo:

«Este archivo no es el del parcial. Es del mismo negocio y tiene más patologías que el oficial, a propósito. Si mañana esto les parece difícil, es exactamente lo que quiero: el parcial real de la próxima semana les va a parecer más fácil que esta noche.

Y hoy no tienen a quién preguntarle. No hay Jefe de Bodega, no hay Contabilidad, no hay Tesorería. Por eso el entregable declara sus supuestos por escrito: el supuesto documentado es lo que reemplaza a la conversación que no pudiste tener. Un supuesto explícito suma en la rúbrica; uno oculto resta.»

Leer los grupos (ya formados desde ayer). Repartir la rúbrica oficial ahora, no al final: se trabaja con la pauta a la vista.

La etapa 1 oficial completa, en el orden del enunciado:

1. Requisitos de modelado — qué preguntas debe poder responder la fuente.
2. Esquema — entidades, atributos, modelo estrella o MER.
3. Normalización a 3FN con las dependencias funcionales identificadas por escrito.
4. Calidad — hallazgo, evidencia, tratamiento, riesgo residual.
5. Carga y consultas — filtro desde 2018, fecha dd-mm-yyyy, tres vistas (promediando precios, sumando cantidades) y la prueba de suma cruzada.

No hay a quién llamar. El rol existe igual, y por eso está en la rúbrica de proceso:

«La verificadora no es la que revisa al final. Es la que interrumpe. Su pregunta —"¿de dónde salió ese número?"— es la misma que va a hacer el Gerente de Administración y Finanzas cuando le lleves el informe. Mejor que te la haga tu compañera a las 21:20 que él a las 8 de la mañana.»

• Cada grupo se puntúa con la rúbrica oficial de la etapa 1, los cinco niveles, requisito por requisito. Sin negociar con el docente: la pauta es la pauta.
• Coevaluación de ensayo: la tabla oficial del Parcial 2, practicada en serio. Es un ensayo, pero se llena como si contara — porque la próxima vez cuenta.
• Plenaria de 5 minutos: cada grupo dice una cosa que el gemelo le puso más difícil de lo que esperaba. Se anotan en la pizarra sin nombres de grupo. Esa lista es la agenda del martes.

• Los tres errores más vistos al circular, sin nombres. En el dictado tipo son: (a) las fechas mixtas detectadas tarde, cuando la vista diaria ya está armada; (b) la calidad escrita como lista de problemas y no como decisiones con su justificación; (c) cero verificación cruzada hasta que algo no cuadra.
• Lo que sí funcionó, dicho con el mismo peso: los grupos que declararon el grano por escrito en el minuto uno terminaron antes y rehicieron menos. Preguntar en voz alta cuántos lo hicieron.
• Recordatorio de método para el parcial real de la próxima semana, en una lámina: requisitos y esquema en papel antes de teclear · el grano en una frase escrita · una verificación después de cada carga · las decisiones de calidad se escriben cuando se toman, no al final.
• Aviso operativo: el martes se abre con la autopsia de esta noche usando sus propios archivos, y en la segunda hora entra Power BI por primera vez. Quien tenga problemas con Power BI Desktop en su máquina, que lo diga hoy, no el martes.
• Ticket T22 (3 min, se proyecta).

Preguntas que quedan planteadas (se escriben en la pizarra y no se responden hoy):

→ ¿Qué parte del trabajo de esta noche se habría hecho sola si el grano hubiera estado declarado por escrito en el minuto uno?

→ Tu grupo entregó un número. Si mañana yo cambio una fila del archivo y te lo devuelvo, ¿cuánto de tu notebook hay que rehacer a mano?